HAPPYは、循環する
株式会社MNH

ABOUT 会社紹介

みんなで日本をHAPPYに

MNHは、その社名が経営理念です。 「M(みんなで)N(日本を)H(HAPPYに)」。 2008年に設立し、私たちは「働く」ということにフォーカスした活動を実践しています。誰もがチャレンジでき、生きがいや希望を持ち、「喜びのある働く」をHAPPYと定義づけています。 MNHの将来像は、事業を展開し会社を大きくすることではなく、地域が、みんなが活性化しHAPPYになれる仕組みを考え、それを実現し、多様な人々が働くことができる場所を日本全国に広げている姿です。 だからこそ、MNHの想いの中心には「みんな」があります。 みんなの力になるには、まずは私たち自身がロールモデルになり、実力と信頼を得て、成長していかなければなりません。 そして、そのような物事を推進するには、一人ではなく誰かと共に経験を積み重ねることが必要です。 私は、この想いに共感してもらい、そのための努力と挑戦を続けてくれる人々と出会いたい。そう願っています。 株式会社MNH 取締役社長 小澤尚弘

BUSINESS 事業内容

MNHの事業には3つの部門があります。作った仕組みを運営する「モデル直営部門」。仕組みを水平展開する「モデル展開部門」。新たな仕組みを開発する「モデル企画開発部門」になります。

MNHの組織
01.モデル直営部門 ・MNHのブランド事業の推進 ・カンパニー全体のPDCAの中で、CとAを担当 02.モデル展開部門 ・MNHブランドをパッケージ・モデル化し、横展開。 ・地域、企業、行政との連携 03.モデル企画開発部門 ・MNHブランドをパッケージ・モデル化し、横展開。 ・既存事業のバージョンアップも ・カンパニー全体のPDCAの中で、PとDを担当 04.【グループ会社】ソーシャル知財株式会社 ・知財で守られた商品やサービスを企画開発し、それを仕組化 ・01と02を知財の側面からサポート 05.【グループ会社】一般社団法人ガーデン ・スポーツビジネス事業 ・スポーツと地域をつなげ、スポーツが持つ課題解決に取り組む(スポーツ版地域商社事業)

WORK 仕事紹介

仕事の流れと5つの職種
①総合職 ・全職種の役割を網羅的に果たす、 全社人材です。 ②企画職 ・商品企画・商品マーケティング・販売戦略立案・制作業務の役割を担います。 ③営業職 ・卸売り営業・ポップアップショップなどの小売り販売等の役割を担います。 ④事務職 ・総務・財務労務・営業事務・物流事務等をはじめとしたバックオフィス業務全般を担います。 ⑤製造職 ・工場での製造業務・品質管理等の役割を担います。

INTERVIEW インタビュー

求める人材像について
MNHが求める人材像とは?
2023年3月に創業15周年を迎えるにあたり、現在、MNHは、創業以来からの想いであり経営理念である「M(みんなで)N(日本を)H(HAPPYに)」に改めて向き合い、それを真に実現するための体制づくり・事業内容の再構築を進めています。 その中のひとつとして挙げられるのが、人事考課制度の運用です。 ポリシーは「個人の成長=会社の成長」です。個人が成長しなければ会社の成長はありません。 人事考課制度は、仕事における自分の立ち位置を把握する目安ともなります。 第三者から与えられる評価は、いい意味での競争心を起こし、個々人が新しい学びを得ようとするきっかけに繋がります。誰かに頼るのではなく自身が成長していくこと。 キーワードは「学びの心」と「成長」です。 私たちは、私たちのチャレンジに、冒険心を持って挑み、そこから、さらに新しい価値を創造できる人材を求めています。 みなさんに期待することは以下の3つです。 ① 会社のためだけでなく、自分自身のために成長を続けることができる ② 常に考え、新しいアイデアを発信することができる ③ 自分のアイデアを実現するために、まわりを巻き込み、実行することができる 成長を促すため必要なアイデア。このアイデアを実行するために、MNHは、想いを共有する企業や自治体、そして個人の在宅ワーカーなど様々な人々とタッグを組み、業務の多様化を実現させています。 アイデアを生み出し実現させる力を発揮し、MNHと一緒に成長したいという意欲を持って、共にチャレンジしてくださるみなさんとの出会いを心から楽しみにしています。

BENEFITS 福利厚生

人事制度

MNHでは、社員のみなさんの成長が、会社の成長につながる、と考え、人事ポリシーと人事・評価制度を設定しています。 ■人事ポリシー : 会社の成長=個人の成長 ■人事制度 (1)キャリアアッププラン MNHでは、一人ひとりの特性・希望に応じ、【経営人材】と【専門人材】の2通りのキャリアアッププランを用意しています。上司との対話を通じ、途中での変更も可能です。 【経営人材】 ・マネージャー:組織を牽引し、会社全体のビジネスモデルを構築できる。 ・リーダー:事業を指揮・運営でき、経営課題を解決できる。 【専門人材】 ・シニアエキスパート:高い専門性を持つとともに、リーダーとして組織を指揮・運営できる。 ・エキスパート:専門性を深堀し、担当業務の解決策を提案・実行できる。 【共通】 ・サブリーダー:高度な専門性と問題解決力で、独力で業務遂行し、後輩育成できる。 ・スタッフ:上司の指示を仰ぎながら、必要な専門性と問題解決力を身に着ける。 (2)評価制度 MNHでは、それぞれの階層に応じて、必要なスキルとその達成基準が数値として設定されており、またその達成状況が賃金に反映される仕組みを採用しています。 社員のみなさんは、一人ひとり、年に2回、スキル点数のついて目標と達成するための取り組み計画を立案していただきます。またそれと同時に、階層にふさわしい業務に関する取り組みテーマも設定していただきます。 上司との面談(中間点検・期末点検)を通じ、目標達成に向けて着実に成長できる環境を整備しています。

FAQ よくある質問

選考ステップを教えてください。
・新卒採用の場合、書類選考→面接2回を予定しております。書類選考においては、課題テスト(作文)と適性検査を受験していただきます。 ・中途採用の場合は、職種により異なりますが、書類選考→面接1~2回というプロセスです。
募集職種について教えてください。
・新卒採用は、①総合職、②企画職、③営業職 の3つを募集しています。 ・詳しくは、新卒採用情報をご確認ください。 ・中途採用は、時期により募集職種が異なります。
入社後、職種を変更することは可能ですか?
・当社では年4回の人事面談を行っております。こうしたコミュニケーションの機会を通し、キャリアビジョンや志向が変更した場合には、職種を変更する場合もあります(会社と本人が合意した場合に限る)。
入社後、どんなキャリアプランがありますか?
・大きく、【経営人材】と【専門人材】の2つのキャリアアッププランがあります。 ・一人ひとりの特性や希望に応じて、選択していただけます。また途中での変更も可能です。 ・詳細は、人事制度をご確認ください。
年間休日はどのくらいありますか?
・2022年度年間休日は123日 です。 ・他にも、年次有給休暇、慶弔休暇、産前産後休業、育児休業、介護休業 などがあります。
有給休暇はどのくらいもらえますか?
・入社から半年間継続勤務し、所定労働日の8割以上出勤した場合、10日の有給休暇が与えられます。 それ以降は、11~20日/年と勤続期間により増えていきます。
女性社員の比率について教えてください。
・男性と女性の比率は、約7:3程度です。
女性が働きやすい職場ですか?
・結婚・出産について、産前産後休暇や育児休業などの制度が整備されています。 ・また育児休業から復帰後、短時間勤務や育児時間を取得することも可能です。

RECRUIT 求人情報

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